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海亮30年30人系列报道|平凡中不平凡的坚守


平凡中不平凡的坚守


平凡的岗位上,他选择默默付出;日复一日的工作中,他选择精益求精;同时,他也在带动着身边的人,树立好榜样,传递正能量,让工作质量更优质。


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他就是斯挺如。1999年3月,斯挺如进入海亮铜管厂成品仓库工作,负责储位的规划,确保进出货效率;产成品交接入库管理,确保交接数量、单证准确,无质量问题。凭借他的踏实和努力,一年时间他就成为了成品仓库主管。在负责仓库管理期间,仓库多次被评定为优秀,同时个人多次被评为先进个人。

2004年4月,调入铜管道事业部销售后勤科工作,负责销售订单制单、生产跟踪及发货等工作,即使铜管接件规格较多,工作量大且繁琐,依然能高质高效的完成任务。

2008年海亮股份成立了(原材料)采购管理中心,斯挺如开始了至今为止10多年的净库存管理及废铜采购方面的工作。新成立的部门,他在领导帮助和自身的努力下摸索各种管理工具,并不断加以完善。同年,推行了铜管道的净库存管理制度,成功规避了金融危机的风险。

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这个制度已经成为如今海亮的经典制度之一。铜加工面临的风险是原材料价格的波动,公司主要负责人每天要关注和担心的是什么时候接单才最妥当,牵扯过多精力。为了规避风险减少损失便出台了“净库存管理制度”,即在一天结束时,在订单确定的情况下,要求库存跟订单有一个总体平衡。有多少差额,就把差额“放”到期货市场去保值。

采购管理中心将铜管道事业部的净库存管理制度推广到全公司,把铜价涨跌风险和销售订单纳入统一部门管理,让采购和销售对冲,并把其中的差额在期货市场套期保值,规避风险。销售的一手资料都进入采购中心。风险窗口的数据都能统计出来,一天三次汇报风险窗口的数量。

在铜加工行业受金融危机、原材料暴跌、市场需求锐减影响利润大幅下滑的背景下,海亮股份在“净库存管理制度”的加持下成功抵抗住了冲击,不仅规避了铜价涨跌形成的巨大风险,当年的销量、出口、利润均有所增长,企业营业收入同比增长16.8%,成为业界奇迹。2016年和2018年净库存管理部所在的采购管理中心也荣获了股份公司的突出贡献奖。

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爱岗,是他的本分;敬业,是他的态度;奉献,是他崇高的追求。二十年坚守,平凡之中的伟大追求,平静之中的满腔热血,平常之中的极强烈责任感。

出口销售订单涉及世界各地,废铜采购也是各地都有,要考虑时差原因,所以工作时间不固定;国内外假期错开,所以几乎没有严格的节假日之说,正常休息是一种奢望。

虽然工作时间长,但斯挺如任劳任怨,立足本职工作,做好眼前的每一件小事,用真情和汗水谱写平凡的人生,在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。带头实干,俯首甘为孺子牛,他在工作岗位上数十年如一日的奋斗着。

坚持把简单的事情做好就是不简单,坚持把平凡的事情做好就是不平凡。所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的坚持。只要坚持,梦能抵达的地方,脚步也一定可以走到!

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TA说:在生活和事业的道路上,伴着海亮人的豁达与执着,在挑战中把握机遇,在机遇中迎接挑战,为了海亮的明天矢志不渝。


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